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    徐工新聞 |強者恒強,徐工躋身全球第四,始終領跑中國企業
    強者恒強,徐工躋身全球第四,始終領跑中國企業
    發布日期: 2020.05.19 字號 A- A A+

    5月18日,全球最具權威的工程機械信息提供商——英國KHL集團發布了2020年全球工程機械制造商50強排行榜(2020 Yellow Table)。榜單顯示,全球范圍內上榜企業總銷售額有史以來首次突破2000億美元,其中中國企業總銷售額近360億美元,占比提升至17.7%。而徐工以超過中國企業總銷售額三成的強勢表現,由去年的第六位躍居第四位,始終領跑中國企業,躋身全球第一陣營。


    2019年,憑借“一帶一路”對工程機械顯著的帶出效應與全球經濟復蘇帶來的設備需求,中國工程機械行業撥云見日,保持了又穩又好的發展態勢。以徐工為首的三家中國企業躋身前十,被稱“沒有哪個國家在前十名中有更高的代表性”,這正說明,在全球工程機械市場波動中,中國品牌成為越來越重要的“增長極”。


    而持續領跑中國工程機械行業的徐工,始終以“珠峰登頂”作為發展的“主心骨”,不斷突破高端技術、扎根全球布局、強化產業集聚,實現了高質量發展。


    著眼高端,打鐵必須自身硬


    工程機械產業的競爭核心,歸根結底是產品,是技術。習近平總書記考察徐工時明確指示“要有定力靠自主發展、抓創新驅動”。如今,中國企業在產品、技術上付出的默默耕耘,正在轉變為看得見的成績。在從規模擴張到內涵提升轉變的答卷中,創新的不斷加碼始終是中國品牌在全球市場扎根的底氣和內功。


    高技術含量、高附加值、高可靠性、超大噸位,好產品是中國行走全球的通行證。從煙臺萬華到福建古雷,從沙特到阿曼,徐工“全球第一吊”4000噸級履帶起重機已然“黃沙百戰”;成功推出的“神州第一挖”700噸礦用挖掘機也“服役”于內蒙煤礦……從中國這個足夠大的實操試練場地,到“一帶一路”滾滾而來的基礎設施建設中,中國產品應用改善的土壤愈加肥沃,中國技術也漸趨“實心化”,不斷補齊短板、迭代提升,為世界貢獻出一系列好產品。


    總書記試駕的G1代全地面起重機推向市場兩年,銷量占比超過60%,供不應求;多款起重機獲高端市場認可;成套化土方設備批量出口北美;成套化礦山機械獲全球礦業巨頭青睞;“鋼鐵螳螂”山地挖掘機獲部隊獲得超億元訂單;自主突破的新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統替代進口批量配套……“目前,徐工擁有近千項關鍵核心技術,其中32%處于國際領先水平。徐工要堅定不移突破高端制造,掌握自主可控的核心技術,挺起中國制造‘脊梁’?!?a style='color:#00a1e9' target='_blank' href=/news/news-detail-620159.htm>王民說。


    襟懷世界,咬定“青山”不放松


    從全球工程機械制造商50強榜單來看,中國企業的規模和質量在快速提升。但更重要的是,在全球化發展上,中國品牌近年來也實現了破繭蝶變:10年前,中國工程機械制造商的海外收入占比只有區區2%-5%,今天,以徐工為首的領先中國工程機械制造商的海外銷售占比,已經達到了30%甚至更多。這種突飛猛進的改變,印證了中國在產品、技術上的提升,印證了中國制造向中國“質”造的轉變。


    可以說,在整個中國裝備制造業領域,工程機械產品是最受海外用戶認可的產品。在工程機械這塊市場化程度極高的土壤中,中國品牌經歷了“真刀真槍”的淬煉,培育出了極其扎實的競爭力,這種競爭力讓中國產品在全球舞臺都有不俗的表現??ㄋ?022年世界杯賽主體育場建設、全長480公里的肯尼亞蒙內鐵路施工項目、非洲最大丹格特石油煉化項目等一系列大工程在全球的落地生根,讓徐工在中亞、非洲、中東、亞太等區域的品牌知名度達到90%以上。聯合國環境署駐非洲官員曾這樣評價徐工:“在非洲各地能夠看到兩大中國品牌,一個是華為,一個是徐工,這兩大中國品牌在非洲大地隨處可見?!?/p>


    海外收入從每年不足千萬美元到超過23億美元,目前徐工在全球已有4大海外研發中心、15個制造基地、KD工廠或合資企業、70家分子公司和辦事處、300多家經銷商,產品出口到183個國家和地區,連續31年保持中國工程機械出口第一。2019年,徐工巴西工業園、巴西銀行獲批,印度挖機生產基地加速布局建設,各區域市場全線取得大幅增長,海外收入創歷史新高……


    進入2020年,多國疫情爆發影響下,全球經濟面臨嚴重衰退壓力,作為輻射南美的“橋頭堡”,在巴西大部分企業全線停產情況下,徐工巴西卻一直“在線”,滿負荷保訂單,打出了中國企業陣地鏖戰的鐵骨錚錚!一季度,行業出口銷量大幅下滑,徐工不僅“復工復產”,而且“滿產高產”,出口同比增長近20%,保持逆勢上揚態勢,品牌與自營出口雙第一位置更加穩固。


    “世界很大,徐工要把國際化目標牢牢盯住。我們已經將國際化戰略上升為主戰略,在這個強者恒強的時代,國際化的企業,一定要把國際化堅持走到底?!?a style='color:#00a1e9' target='_blank' href=/news/news-detail-620159.htm>王民說。


    如今,在許多國家大型項目施工現場,不僅能看到標志性的“徐工金”,更能看到徐工的柔情擔當:“非洲水窖”致力解決長期干旱的非洲人民吃水問題;“全球獎學金”圓世界貧困學子求學夢;“全球好機手”為各國培養專業人才隊伍;“愛心蚊帳”讓非洲孩子遠離疾病傳播……除了挺進世界工程機械前三強,王民還有一個愿望,要做一家“有溫度”的世界級企業,“在內部對員工有溫度,在外部對客戶對社會有溫度,對祖國有溫度,對世界有溫度”。


    “三高一可”,奏響發展主旋律


    2019年以來,中國工程機械行業集中度進一步提高,龍頭企業優勢明顯,市場逐漸向規模大、實力強的企業靠攏;且各企業產品之間相互滲透,競爭程度趨強。


    面對多方挑戰,徐工盡銳出擊,起重機、挖掘機兩大百億板塊、四個50億板塊爭先發力;礦業板塊沖進世界大型成套礦業機械豪華俱樂部,打破巨頭壟斷格局;樁工板塊、核心零部件等一批隱形冠軍東風蓄勢,只待厚積薄發。


    道阻、荊棘,唯化作徐工迎難而上的鏗鏘腳步。


    進入2020,面對全球疫情大考,正處于乘勢而上關鍵期的中國工程機械行業該如何理性調整,保持高質量發展態勢?制造企業如何創造出更多的亮點,轉變更多的思路,在高質量發展的軌道上走出自己的新路?


    王民答曰:三高一可。


    從“有質量、有效益、有規模、可持續”到“高質量、高效率、高效益、可持續”,從“三有一可”到“三高一可”,一字之差的背后,是王民對徐工“刀刃向內,強制轉型”的擲地有聲,更是對中國工程機械行業、對中國裝備制造業高質量發展、內涵式發展的奔走呼吁。


    2017年,習近平總書記在徐工,殷切囑托“要走高質量發展道路”“要努力探索創新發展的好模式、好經驗”。2020年,總書記在陜汽,再次強調“要堅定信心、保持定力,把實體經濟特別是制造業做實做強做優,推動經濟高質量發展邁出更大步伐”。


    寫給總書記的時代答卷上,徐工珠峰登頂“三步走”藍圖宏偉而壯闊,“做實做強做優”的內涵更是豐富且扎實:高質量不僅要產品技術,更要經營質量;高效率不僅要管理有序,更要穿透價值鏈;高效益不僅要銷售規模,更要盈利能力;可持續不僅要競爭話語權,更要基業長青!“只有‘三高一可’,才能真正實現珠峰登頂。徐工要成為一個有實力、有魅力、受人尊重的世界一流企業,更要為國家貢獻一個世界級的百年企業、長壽企業!”王民堅定地表示。


    5月初,徐工四千噸級履帶式起重機XGC88000將全球最大的千噸級EO/EG裝置洗滌塔上段高高擎起,在50米的高空中,上下兩段塔體完美合攏焊接


    2月,滿載徐工產品的"徐州號"?中歐班列啟程開往莫斯科

     

     

     

     


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